Награда vs Поощрение
Вознаграждения и стимулы - это методы управления человеческими ресурсами, используемые работодателями для эффективного управления своей рабочей силой. Вознаграждения и стимулы используются на рабочем месте для мотивации, повышения морального духа, повышения производительности и поощрения работников к тому, чтобы они вносили свой вклад в лучшее качество работы. Вознаграждения и стимулы выгодны как для работодателей, так и для работников, поскольку они способствуют созданию позитивной рабочей среды. Однако существует ряд различий между тем, как каждый механизм используется для этой цели. Статья предлагает четкий обзор каждого из них и объясняет сходства и различия между вознаграждениями и стимулами.
Что такое награда?
Награда - это вознаграждение, которое предоставляется в знак признания достижений, услуг, похвального поведения и т. д. Вознаграждение предоставляется сотруднику только после того, как он / она представил доказательства своего положительного поведения и достижений. Цель вознаграждения - показать сотрудникам, что их работа и усилия ценятся, и дается как оценка уже выполненной работы, а также как мотивация к дальнейшему повышению качества своей работы. Вознаграждения могут быть в денежной форме или даже не в денежной форме. Денежное вознаграждение может быть в виде прибавки к заработной плате, бонусов и т. д. Примеры неденежного вознаграждения включают продвижение по службе, оплачиваемый отпуск, гибкий график работы и т. д.
Что такое поощрение?
Поощрения - это льготы, которые обещаются сотрудникам, чтобы мотивировать их на достижение наилучших результатов и постоянное улучшение своего поведения, производительности и результатов. Стимулы предоставляются работникам, которые работают ниже номинала, и поощряют их к достижению желаемого уровня производительности или поставленной цели. Примером поощрения может быть «награждение подарочным сертификатом на 200 долларов сотруднику, достигшему 30-процентного увеличения продаж за месяц». Примеры других поощрений включают комиссионные с продаж, опционы на акции для сотрудников, лучшие офисы и рабочие места, более высокие надбавки и т. д. Целью поощрения является мотивация и поощрение сотрудников к достижению желаемой производительности, эффективности и уровня производительности.
В чем разница между поощрением и вознаграждением?
Несмотря на сходство мотивации и поощрения работников к достижению более высоких уровней производительности, между ними есть ряд различий. Основное различие заключается в сроках, в которые предлагается каждый из них. Вознаграждение предлагается после выполнения работы и после того, как сотрудник докажет свою ценность. Поощрение предлагается заранее и направлено на повышение производительности сотрудников, которые не соответствуют ожидаемым стандартам или установленным целям.
В то время как вознаграждения - это льготы, предоставляемые сотрудникам, которые в настоящее время работают хорошо, стимулы предоставляются сотрудникам, чья производительность не на должном уровне. Поощрение - это поощрение работать лучше, и как только работник достигает ожидаемых целей, поощрение становится наградой, в которой работник получает обещанную выгоду. Как поощрения, так и поощрения имеют ряд важных преимуществ. С точки зрения сотрудника, моральный дух, мотивация и удовлетворенность работой повышаются, что приводит к созданию положительной рабочей среды. С другой стороны, работодатели могут извлечь выгоду из повышения эффективности и производительности, что может привести к повышению прибыльности.
Обзор:
Награда и поощрение
• Вознаграждения и поощрения – это методы управления человеческими ресурсами, используемые работодателями для эффективного управления своей рабочей силой.
• Вознаграждения и стимулы используются на рабочем месте для мотивации, повышения морального духа, повышения производительности и поощрения работников к тому, чтобы они вносили свой вклад в лучшее качество работы.
• Вознаграждение – это награда, предоставляемая в знак признания достижений, услуг, похвального поведения и т. д.
• Вознаграждение работнику выдается только после того, как он представил доказательства своего положительного поведения и достижений.
• Поощрения – это льготы, которые обещаются сотрудникам, чтобы мотивировать их на достижение наилучших результатов и постоянное улучшение своего поведения, производительности и результатов.
• Поощрения предоставляются работникам, которые работают ниже номинала, и побуждают их к достижению желаемого уровня производительности или поставленной цели.
• Основное различие заключается в сроках, в которые предлагается каждый из них. Вознаграждение предлагается после выполнения работы и после того, как сотрудник докажет свою ценность. Поощрение предлагается заранее и направлено на повышение производительности сотрудников, которые не соответствуют ожидаемым стандартам или установленным целям.
