Теория мотивации Маслоу против Герцберга
Разница между теориями мотивации Маслоу и Герцберга заключается в том, что теория Маслоу касается различных уровней потребностей, которые влияют на уровни мотивации сотрудников; Теория двух факторов Герцберга касается взаимосвязи между удовлетворенностью сотрудников и уровнями мотивации. Обе эти теории касаются способов повышения уровня мотивации сотрудников. В этой статье мы кратко обсудим эти две концепции и сравним их, чтобы подробно определить разницу между теориями мотивации Маслоу и Герцберга.
Что такое теория мотивации Маслоу?
Эта теория была введена Абрахамом Маслоу в 1954 году. Согласно теории, потребности человека можно разделить на пять основных уровней; физиологические потребности, потребности в безопасности, потребности в обществе/принадлежности, потребности в уважении и потребности в самоактуализации. Люди пытаются удовлетворить эти пять уровней потребностей в иерархическом порядке. Таким образом, неудовлетворенные потребности человека в данное время становятся фактором, побуждающим его вести себя определенным образом.
В организации сотрудники могут находиться на разных уровнях иерархии потребностей, поэтому перед планированием мотивационных стратегий организация должна определить, на каком уровне позиционируются текущие потребности сотрудников. Соответственно, компании могут мотивировать своих сотрудников, предоставляя возможности для удовлетворения их потребностей. Когда заработная плата и другие денежные вознаграждения удовлетворяют физиологические потребности работника, медицинское страхование и пенсионные планы удовлетворяют потребности в безопасности. Дружелюбная рабочая среда и эффективная коммуникация удовлетворяют потребности в социальной принадлежности. Продвижение по службе и признание удовлетворяют потребности в уважении, и, наконец, интересные и перспективные возможности трудоустройства удовлетворяют потребности сотрудника в самореализации.
Что такое теория мотивации Герцберга?
Эта теория была представлена Фредериком Герцбергом в 1950-х годах на основе концепции удовлетворенности сотрудников. Согласно теории, существует тесная связь между мотивацией сотрудников и уровнем их удовлетворенности. Удовлетворенные сотрудники организации, как правило, самомотивированы, в то время как неудовлетворенные сотрудники не будут мотивировать для достижения целей организации. Соответственно, Герцберг ввел два типа организационных факторов; Гигиенические факторы и Мотивационные факторы.
Гигиенические факторы, также называемые факторами неудовлетворенности, - это факторы, вызывающие неудовлетворенность или демотивацию сотрудников организации. Тщательно обращаясь с этими факторами, организация может избежать неудовлетворенности своих сотрудников, но не может удовлетворить или мотивировать их. Мотивационные факторы – это факторы, которые вызывают удовлетворение или мотивацию сотрудников организации. Таким образом, компании могут избежать недовольства своих сотрудников за счет нестрогой и гибкой политики компании, высокого качества надзора, эффективных мер по обеспечению занятости и так далее. С другой стороны, компании могут мотивировать своих сотрудников, предоставляя возможности для карьерного роста, признания работы, ответственности и т. д.
В чем разница между теорией мотивации Маслоу и Герцберга?
• Теория Маслоу говорит о потребностях, которые необходимо удовлетворить, чтобы мотивировать человека, в то время как теория Герцберга говорит о причинах удовлетворения и неудовлетворения. Теория Герцберга объясняет факторы, которые приводят к мотивации и демотивации.
• Согласно иерархии потребностей Маслоу, человеческие потребности можно разделить на пять основных категорий: физиологические потребности, потребности в безопасности, потребности в принадлежности, потребности в уважении и потребности в самореализации..
• Согласно двухфакторной теории Герцберга, существует два фактора: гигиенические и мотивационные факторы, влияющие на уровень удовлетворенности сотрудников.
