Lean против Agile
На сегодняшних конкурентных рынках компании все чаще вынуждены производить продукцию быстрее, с большим разнообразием и по минимально возможной цене. Было предложено много теорий, чтобы сделать компанию более продуктивной и рентабельной за счет улучшения производственных процессов. Двумя наиболее популярными подходами в этом отношении являются бережливое производство и гибкое производство. Из двух лин появился раньше. Поскольку Agile является относительно новым подходом, а также включает в себя лучшие черты бережливого производства, эти две концепции должны иметь сходство. Однако между двумя концепциями есть различия, которые будут освещены в этой статье, чтобы обычный человек мог понять особенности обоих, их плюсы и минусы.
Что такое бережливое производство?
Бережливое производство или бережливое производство, которое обычно называют просто бережливым производством, представляет собой производственную практику, которая рассматривает расходование ресурсов на что-либо, кроме создания ценности для конечного потребителя, как расточительное и, следовательно, цель для устранения. Бережливое производство подразумевает больше с меньшими затратами. Это производственная философия, которая была впервые принята Toyota Motors и, следовательно, также называется Тойотизмом. Постепенный рост Toyota из небольшой компании в одного из ведущих производителей автомобилей в мире объясняется принятием этого подхода Lean.
Как обсуждалось ранее, цель бережливого производства состоит в том, чтобы исключить как можно больше потерь из процесса и оптимизировать поток работы для достижения максимальной эффективности. Сегодня концепция бережливого производства превратилась из производства в отрасли, основанные даже на услугах, и люди говорят о бережливости даже в разработке программного обеспечения. Бережливое производство имеет много преимуществ перед обычными процессами.
Преимущества бережливого производства:
Определяет возможности для улучшения качества продукции
Снижает риск, тестируя продукт и используя отзывы при каждой возможности
Процесс идентификации отходов снижает фактор затрат и, таким образом, увеличивает рентабельность
Он создает атмосферу непрерывного обучения и совершенствования.
Что такое гибкое производство?
Agile - относительно недавний продукт, возникший как система ведения бизнеса, вобравшая в себя лучшие черты бережливого производства и добавившие некоторые новые функции. Это относится к производственной стратегии, при которой новые продукты выводятся на быстро меняющийся рынок, чтобы процветать на конкурентном рынке, который характеризуется непредвиденными изменениями. Стратегия Agile фокусируется на том, как операции могут реагировать на изменяющуюся среду. Это способность компании быть в курсе возможностей и быть готовой вовремя вносить изменения, чтобы опередить другие компании. В своих усилиях Agile-компании поддерживаются инновационным персоналом, адаптируемой организационной структурой и сетью поставщиков, отделом по работе с клиентами и другими организациями, основанными на знаниях. Эти стратегии дают преимущество не только Agile-компании, но и ее заинтересованным сторонам.
Преимущества Agile
Он быстрее выводит решения на рынок, значительно сокращая цикл разработки.
Неудачные проекты быстро отменяются, избегая огромных потерь
Изменение приоритета может быть осуществлено легко и быстро с минимальными потерями.
Разница между Lean и Agile
• В то время как Lean фокусируется на максимально возможном сокращении потерь, Agile фокусируется на том, чтобы быть в курсе возможностей, которые быстро приводят к изменениям
• Lean верит в бережливость любой ценой, тогда как Agile снижает затраты за счет сокращения потерь
