Ключевое различие между организационным развитием и организационной трансформацией заключается в том, что организационное развитие - это систематический подход к улучшению организации путем анализа прошлого опыта, текущей ситуации и будущих целей, тогда как организационная трансформация - это жесткий и быстрый подход к стабилизации. или улучшить организацию, проанализировав текущую деловую ситуацию.
Изменения всегда очевидны в любой организации. Организационное развитие и трансформация могут быть представлены как два способа организационных изменений. Мы должны применить один из этих способов для роста компании в зависимости от ситуации.
Что такое организационное развитие?
Организационное развитие - это систематический подход к повышению эффективности организации. В целом, это спланированный стратегический подход к достижению долгосрочных целей компании. Организационное развитие ориентировано на действие.
В нынешних условиях организационное развитие планируется с широким и тщательным анализом ситуации в организации, макросреды, поведения, навыков и компетенций сотрудников и будущих целей организации. Иногда прошлый опыт также имеет значение для организационного развития.
Основной целью организационного развития является улучшение деятельности организации во многих отношениях. Например, некоторые из них адаптируются к быстро меняющейся внешней среде, новым рынкам, требованиям клиентов и технологиям. Операционный менеджмент, обучение, развитие и управление знаниями являются ключевыми понятиями организационного развития.
Что такое организационная трансформация?
Организационная трансформация - это реструктуризация или изменение бизнес-модели. Это может быть коллективный подход реинжиниринга, редизайна или переопределения бизнес-систем.
Организации может потребоваться быстрое изменение в меняющейся среде, особенно в макросреде, поскольку организация не может предвидеть изменения. В результате, чтобы защитить организацию, руководство выбирает различные методологии трансформации. Например, чтобы выжить в условиях финансового кризиса, организации может потребоваться сокращение компании, объединение бизнес-операций и т. д.
Измерение успеха преобразования основано на различии организационной деятельности от текущего состояния до будущего состояния. Не будет никакого беспокойства по поводу прошлого состояния. Обычно организационная трансформация создается высшим руководством в соответствии с целями организации, масштабами изменений, сроками и бюджетными ограничениями.
Какова связь между организационным развитием и организационной трансформацией?
В целом концепции управления изменениями, организационного развития и организационной трансформации одинаково важны. В некоторых случаях трансформация происходит посредством организационного развития. Более того, изменение организации происходит в течение определенного периода времени. В некоторых случаях основой организационного развития является способность противостоять быстрым изменениям внешней среды и следовать за ними. Это также лежит в основе организационной трансформации.
В чем разница между организационным развитием и организационной трансформацией?
Хотя как организационное развитие, так и организационная трансформация являются концепциями управления изменениями, существует значительная разница между организационным развитием и организационной трансформацией в теории и на практике. Более того, методы применения совершенно разные от бизнеса к бизнесу и сильно зависят от текущей ситуации в бизнесе.
Основой организационного развития является тщательный анализ прошлого опыта, текущего состояния и будущих тенденций. Напротив, в основе организационной трансформации лежит исключительно оценка текущей ситуации в бизнесе. На протяжении всего процесса трансформации предприятия регулярно анализируют данные и информацию в сравнении с текущими и будущими целями. Таким образом, это также является основным различием между организационным развитием и организационной трансформацией. Организационная трансформация инициируется высшим руководством в соответствии с требованиями бизнеса, тогда как для организационного развития нет необходимости в участии высшего руководства. Руководители отделов могут принимать участие в развитии организации.
Более того, еще одно различие между организационным развитием и организационной трансформацией заключается в их требованиях. Для устойчивого организационного развития необходимо иметь организационную стратегию, адекватные процессы и соответствующее обучение. Однако это не требуется для устойчивой организационной трансформации. В некоторых случаях организационное развитие может поддерживать процесс преобразования, но организационное преобразование не поддерживает процесс развития. Более того, мы можем представить организационное развитие как систематический и гибкий подход, в то время как организационное преобразование не всегда является систематическим и, возможно, жестким подходом.
Резюме – Организационное развитие и организационная трансформация
Ключевое различие между организационным развитием и организационной трансформацией заключается в том, что организационное развитие представляет собой систематический подход к совершенствованию организации путем анализа прошлого опыта, текущей деловой ситуации и будущих целей, в то время как организационная трансформация представляет собой жесткий и быстрый подход к стабилизировать или улучшить организацию путем анализа текущего состояния бизнеса.
