Смягчение против непредвиденных обстоятельств
Управление рисками определяется как идентификация, оценка и приоритизация рисков или последствий неопределенности при принятии инвестиционных решений. Очень важно управлять рисками, чтобы избежать непосильных потерь или банкротства. Смягчение и непредвиденные обстоятельства - это две стратегии, которые используются при управлении рисками. Снижение риска и планирование на случай непредвиденных обстоятельств очень тесно связаны друг с другом, поскольку они являются этапами, используемыми в более широком процессе управления рисками. Однако существует ряд различий между ними и временем, в которое они необходимы. Статья предлагает четкое объяснение каждой стратегии управления рисками и объясняет сходства и различия между ними.
Что такое снижение рисков?
Смягчение последствий - это процесс решения проблем, которые были вызваны, или уменьшения влияния риска после его возникновения. Другими словами, снижение риска направлено на минимизацию материализующегося риска. Смягчение рисков также можно рассматривать как метод, используемый для контроля ущерба, который уже был нанесен, и для уменьшения «удара» или последствий, которые он может иметь для организации.
Несмотря на то, что снижение риска осуществляется после причинения ущерба, стратегии по снижению риска должны быть заранее спланированы и доведены до сведения всей организации, чтобы их можно было должным образом реализовать во время кризиса. Например, в случае забастовки профсоюзов в фирме не будет работать ни один сотрудник, что остановит производство и продажи. Чтобы решить эту проблему или уменьшить ущерб, причиненный в этой ситуации, компания будет вести переговоры с профсоюзом и пытаться удовлетворить требования сотрудников. Это процесс снижения риска, который используется для преодоления кризиса.
Что такое план на случай непредвиденных обстоятельств?
Непредвиденные обстоятельства - это процесс планирования, в ходе которого компания разрабатывает несколько резервных планов на случай материализации риска. План на случай непредвиденных обстоятельств также известен как план действий для наихудшего сценария. Такие планы необходимы для организации, поскольку они помогают организации быстро адаптироваться к изменениям, не страдая при этом от последствий. Например, компания может вывести на рынок новый продукт, ожидая, что этот продукт не столкнется с серьезной конкуренцией до одного года (это время, которое может потребоваться для разработки аналогичного продукта конкурентами). Однако конкурент выпускает на рынок идентичный продукт в течение 6 месяцев. Компания должна была составить план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы определить, какие шаги можно предпринять в случае возникновения такой ситуации.
В чем разница между смягчением последствий и непредвиденными обстоятельствами?
Управление рисками необходимо организациям для обеспечения бесперебойной работы бизнеса в долгосрочной перспективе. Управление рисками состоит из двух частей; снижение риска и планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Между этими двумя стратегиями есть ряд различий. Снижение риска осуществляется после того, как риск материализуется, как мера «навести порядок»; планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется задолго до того, как риск действительно возникнет, и представляет собой процесс разработки резервного плана для устранения риска, если что-то пойдет не так. Снижение риска направлено на уменьшение последствий кризиса, тогда как планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется для определения того, как можно решить проблемы в случае возникновения кризиса. Важной частью как снижения рисков, так и планирования на случай непредвиденных обстоятельств является требование выявления рисков до того, как они материализуются. Взвешивание рисков и установление приоритетов также являются важным процессом, необходимым для смягчения последствий и действий в непредвиденных обстоятельствах, поскольку управление рисками должно быть сосредоточено в основном на наиболее значительных рисках.
Обзор:
Смягчение против непредвиденных обстоятельств
• Управление рисками необходимо организациям для обеспечения бесперебойной работы бизнеса в долгосрочной перспективе. Управление рисками состоит из двух частей; снижение рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
• Смягчение последствий - это процесс решения проблем, которые были вызваны, или уменьшения влияния риска после его возникновения.
• Непредвиденные обстоятельства - это процесс планирования, в ходе которого компания разрабатывает несколько резервных планов на случай материализации риска.
• Снижение риска направлено на уменьшение последствий кризиса, тогда как планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется для определения того, как можно решить проблемы в случае возникновения кризиса.
