Ключевая разница - изменение и разработка
В быстро меняющемся конкурентном мире организации не могут успешно вести бизнес, не адаптируясь к изменениям, происходящим в бизнес-среде. Организационные изменения включают в себя изменение организационной структуры, технологий и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества. Ключевое различие между изменением и развитием в организационном контексте заключается в том, что организационные изменения способствуют удовлетворению потребительского спроса, возможности роста для сотрудников и улучшению итоговых результатов. С другой стороны, организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и осуществление организационных изменений. Организационное развитие, по сути, фокусируется на одной конкретной области изменений и содействует им. Организационное развитие направлено на достижение эффективности за счет развития сотрудников.
Что такое изменение?
Организационные изменения включают изменение организационной структуры, технологий и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества. Чтобы добиться успеха в быстро меняющемся конкурентном мире и адаптироваться к изменениям окружающей среды, организации планируют изменения. Силы изменения могут быть внутренними или внешними.
Организационные изменения способствуют удовлетворению растущего потребительского спроса, создавая возможности роста для сотрудников, чтобы развивать свои навыки и быть конкурентоспособными в бизнес-среде. Все эти изменения приводят к улучшению итоговой прибыли. Когда происходят организационные изменения, всегда есть сопротивление изменениям. Таким образом, управление сопротивлением является важной частью организационных изменений. Агент изменений участвует в управлении организационными изменениями.
Что такое развитие?
Организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и внедрение организационных изменений. Это фокусируется на одной конкретной области изменений и облегчает их. Организационное развитие связано с достижением эффективности и производительности организации за счет развития навыков сотрудников. Развивая человеческий потенциал, организационное развитие способствует организационным изменениям. Используемые методы развития включают обучение чувствительности, подход с обратной связью в ходе опроса, консультации по процессу, построение команды и т. Д.
В чем разница между изменением и развитием?
Определения изменений и развития:
Изменение: Организационные изменения включают в себя изменение организационной структуры, технологий и процессов, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества.
Развитие: Организационное развитие - это запланированные усилия, направленные на повышение эффективности организации и внедрение организационных изменений.
Характеристики изменения и развития:
Цель:
Изменение: изменение направлено на переход от текущего состояния к запланированному лучшему будущему состоянию.
Развитие: Развитие фокусируется на одной конкретной области изменений и способствует этому.
Основные темы:
Изменение: Организационные изменения в основном касаются графика изменений, времени, качества и стоимости.
Развитие: Организационное развитие фокусируется на развитии и совершенствовании навыков, знаний, развития и поведения сотрудников для достижения долгосрочных результатов.
Продолжительность:
Изменение: Организационные изменения имеют определенный временной график, который является более коротким периодом по сравнению с организационным развитием.
Развитие: Организационное развитие - это долгосрочная работа, направленная на развитие человеческого поведения.
Агенты:
Change: агентами организационных изменений являются внутренние консультанты, менеджеры или избранные руководители.
Разработка: Консультанты по развитию в основном внешние консультанты.
Запланировано или нет:
Изменение: изменение может быть запланированным или незапланированным. Запланированные изменения включают интеграцию новых технологий, изменений процессов, системных изменений и т. д. Незапланированные изменения - это экономическое состояние, изменения в государственной политике и т. д.
Развитие: Организационное развитие – это всегда хорошо спланированное действие.
Основа плана:
Change: Организационные изменения планируются в соответствии с прогнозируемой ситуацией.
Развитие: Организационное развитие планируется на основе реальной проблемы организации.
